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  • 鼎龍商用電磁爐行業當之無愧的“領頭羊”

    本文摘要:在服務上鼎龍能做三點,第一,產品賣出去以后,一定要有定期的會晤和定期的確保;第二,當產品經常出現問題,反應一定要及時,能用最短的時間解決問題,讓客戶失望;第三,拒絕售后服務就是拒絕銷售經理,拒絕他們對經銷商或代理商,必需有一個銷售服務,老大他們獲取一些專業知識的服務。2011年8月8日,慧聰酒店網主辦的“信基沙溪杯”2011年中國酒店用品行業十大票選頒獎典禮盛典在北京釣魚臺完滿告一段落。佛山市順德區鼎龍廚具有限公司憑借其在行業中的絕對優勢,取得了最熱門商用電磁爐供應商獎項。

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    在服務上鼎龍能做三點,第一,產品賣出去以后,一定要有定期的會晤和定期的確保;第二,當產品經常出現問題,反應一定要及時,能用最短的時間解決問題,讓客戶失望;第三,拒絕售后服務就是拒絕銷售經理,拒絕他們對經銷商或代理商,必需有一個銷售服務,老大他們獲取一些專業知識的服務。2011年8月8日,慧聰酒店網主辦的“信基沙溪杯”2011年中國酒店用品行業十大票選頒獎典禮盛典在北京釣魚臺完滿告一段落。佛山市順德區鼎龍廚具有限公司憑借其在行業中的絕對優勢,取得了最熱門商用電磁爐供應商獎項。

    作為一家生產商用電磁爐的民營企業,什么樣的企業文化能讓所有的員工仍然堅決下來?什么樣的運營模式,能讓客戶5年來仍然堅決用于自己的產品?怎樣的推展方式,讓做到商用電磁爐5年的公司淪為行業的龍頭企業?帶著這些疑惑我們專訪了佛山市順德區鼎龍廚具有限公司總經理溫景慶先生,讓他和我們描寫公司的創業故事及茁壯歷程! 商用電磁爐行業當之無愧的龍頭企業 從生產能力上說道,鼎龍從原本一個月生產400臺機子,到現在早已發展到一千兩百多臺。生產規模也從原本的800平米,發展到現在的12000千多平米。從銷售來說,鼎龍是06年開始做到這個行業,發展到現在早已有五個年頭。

    從原本零零散散一個月買幾臺產品,到現在早已發展到一個月一千多臺,每個月的銷售都過八百。市場方面,在在同行業里面能做全國聯保的只有鼎龍一家公司。

    在全國每一個省份都有另設銷售點也有售后顧及的。在售后確保方面,每一個銷售點都另設維修點,對客戶售后方面鼎龍在同行業是最差。打好產品質量關口沖擊市場最前沿 公司從最初的小企業發展到現在,已淪為了一個中型企業。

    在專訪過程中,當問及今年鼎龍的銷售額時,溫總說道,“今年銷售額過一個億意味著沒問題”。鼎龍在發展中也顯然有很多感人的經歷。鼎龍從06年開始研發商用電磁爐,開始時從外國進口一批機器,公司的研發隊伍就一起拿出來參照、研究。

    通過一年的辛勤努力,07年鼎龍把商用電磁爐自小功率做了大功率。但那時的鼎龍沒意圖走向市場,而是以一種較為祥和的心態來研發產品。08年下半年,鼎龍享有了整套原始的、平穩的技術方案,從那時起他們就開始沖市場,鼎龍發展至今,能淪為行業中最熱門的商用電磁爐企業,憑借的就是產品的質量及完備的服務。產品成型成品牌致勝之關鍵 一個企業走進一個品牌的整個過程側重的就是產品的成型。

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    產品的成型在中國是一個新鮮的事物,所以在產品的成型過程中公司的研發隊伍須要代價相當大的代價,鼎龍在產品的成型中對整個行業作出了不可磨滅的貢獻,很多比較穩定的方案都是由鼎龍的工作人員策劃出來的。產品成型以后,側重的是銷售,電磁爐行業整體的銷售環境較為類似。

    溫景慶先生對銷售有一個自己獨有的觀點,“我們要點就不要面,要面就不要點。在服務上鼎龍能做三點,第一,產品賣出去以后,一定要有定期的會晤和定期的確保;第二,當產品經常出現問題,反應一定要及時,能用最短的時間解決問題,讓客戶失望;第三,拒絕售后服務就是拒絕銷售經理,拒絕他們對經銷商或代理商,必需有一個銷售服務,老大他們獲取一些專業知識的服務。鼎龍公司從06年到現在老客戶一個都沒丟。

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    較好的企業文化,杰出的管理,一流的產品,完備的售后服務鑄就了鼎龍在行業中當之無愧的領導地位,也期望鼎龍率領更好的企業做到大做到強勁,南北中國走進世界!。


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